Transformación, transformación, transformación …
El pasado 11 de marzo tuve el honor de participar en la XVI edición del Foro del Club de Excelencia en la Gestión que a decir verdad fue todo un éxito. Se dieron cita casi 400 asistentes, todos directivos y muchos de ellos de muy primer nivel.
El Foro desarrolló el reto de la transformación y habló de cómo gestionarla de forma excelente y sostenible, más allá de parches de corto plazo. De hecho el evento se inició con una pregunta (gestionada por una sistema automático de votación individual) a la audiencia sobre si ellos percibían que en sus organizaciones respectivas el entorno iba a cambiar mucho o poco. El resultado fue abrumador: más del 80% dijeron que el cambio futuro iba a ser muy grande.
Por ello, cada vez va a ser más clave reconocer este cambioo y gestionar la necesaria transformación que un gran cambio conlleva. Ya no nos va a bastar solamente con mejoras contínuas y más de lo mismo. Deberemos transformarnos y actuar de formas diferentes en un entorno cada vez más complejo y dinámico para el cual una visión estratégica clara y agilidad en la ejecución y realimentación serán claves de éxito.
17 Marzo 2008 at 9:06 am
La gestión del cambio adquiere cada vez más importancia. Y no sólo a nivel empresarial, también bajo mi punto de vista a nivel global.
Cada vez se destapan cambios más radicales y evidentes en el orden mundial que afectan a las empresas (nuevos países emergentes, cambio climático, escasez de recursos que antes eran abundantes, etc). En la pasada reunión de antiguos alumnos del Instituto de Empresa tuvimos la oportunidad de aprender y compartir con ponentes de primera línea mundial la trascendencia de estos cambios en el futuro mundial, y en particular cómo afectarán a las organizaciones.
La pregunta es: ¿Estamos demasiado enfocados a veces en los cambios “micro” (sector, organización), tanto que a veces nos cuesta analizar y gestionar cambios “macro” (políticos, mundiales, medioambientales) que acaban afectando a nuestras organizaciones?.
Un abrazo
17 Marzo 2008 at 9:34 pm
Pienso que en realidad tenemos problemas en reconocer y, sobretodo, gestionar los cambios en ambos niveles.
Lo macro nos parece muy lejano … hasta que nos impacta en nuestras propias carnes. Lo malo es que para cuando nos ha impactado seguramente ya es tarde mientras que si lo hubiésemos anticipado podríamos habernos preparado mucho mejor para ello.
Por otra parte, ya en el plano micro nos pasa algo parecido. Habitualmente el grado de sensibilización sobre la necesidad y urgencia del cambio son bajos y si existen en muchas ocasiones se quedan en el plano intelectual no trasladándose a un cambio real que requiere visión, decisión, liderazgo y esfuerzo.
Por eso, al final, tan pocas compañías sobreviven a los avatares del tiempo …