Foro de Dirección Estratégica

Valencia, 27 de febrero de 2008 - Las empresas españolas están obligadas a evolucionar si quieren ser competitivas en el futuro.  En un mercado global cada vez más dinámico, es necesario que nuestro tejido empresarial incorpore modelos de gestión que miren más allá de los resultados a corto plazo y preparen a las organizaciones para competir en el futuro. Esa es una de las principales conclusiones a la que se ha llegado con la Investigación sobre el Estado de la Dirección Estratégica en España. Para su desarrollo, Strategy & Focus ha contado con la participación de más de doscientos directivos del tejido empresarial español. Esta investigación es pionera en España, tanto por el rigor que ha dirigido su metodología y proceso de elaboración, como por el destacado nivel de los participantes y organizaciones que han colaborado. En este estudio está representada una gran parte de las mayores compañías de nuestro país y de sus primeros directivos, lo que da validez al análisis y demuestra el elevado interés despertado por el tema.La dirección estratégica es el modelo más avanzado para gestionar las empresas de forma sólida y estructurada, y con visión de futuro. Un elevado porcentaje de las compañías que integran el Fortune 500 aplican este modelo a su gestión diaria. 

El Puerto de Valencia, un caso de éxito mirando hacia el futuro:  El Puerto de Valencia es líder en el sistema portuario español y en el Mediterráneo y su misión es favorecer la competitividad exterior del tejido económico y social de su área de influencia a través de una oferta competitiva en calidad y precio de infraestructuras y servicios portuarios, marítimos, intermodales y logísticos alineados con las demandas sociales.El Puerto de Valencia ha puesto en marcha el Plan Estratégico 2015 que define los siguientes objetivos: Consolidar a Valenciaport como la principal entrada y salida interoceánica de la Península Ibérica, convertirlo en el distribuidor regional y plataforma logística intermodal líder del Mediterráneo Occidental y disponer de capacidad –en términos de recursos, infraestructuras y servicios– para afrontar un tráfico de 68 millones de toneladas.En los últimos 10 años la demanda del tráfico de contenedores en el Mediterráneo ha crecido un 94% y en los próximos 10 años las previsiones indican un crecimiento entre el 61% y 74% de las importaciones y exportaciones en la zona sur de Europa y costa del Mediterráneo.Dentro del Plan Estratégico 2015 se han definido 4 ejes estratégicos fundamentales: Eficacia de los Servicios Portuarios, Logística y Marketing, Modelo de Crecimiento y Responsabilidad Social Corporativa.Algunos de los nuevos retos estratégicos en para el Puerto de Valencia son, en lo que se refiere a infraestructuras: Realizar las inversiones previstas para contar con mejores accesos, perfeccionar sus redes logísticas y las ampliaciones Valencia y Sagunto; en lo que se refiere a innovación: Incrementar la eficiencia portuaria, impulsar la cooperación internacional, reforzar la calidad y contar con las mejores tecnologías; y, en lo referente a integración Puerto-Ciudad: Hacer que los valencianos vivan y disfruten su puerto.D. Rafael Aznar señaló que el impulso que eventos de gran difusión y repercusión como la America’s Cup y el Gran Premio de Europa han supuesto un refuerzo importante para poner a Valencia en el mapa.

 Conclusiones el Estudio: El 90% de las compañías que han participado en la investigación considera que definir claramente una estrategia tiene un elevado impacto en los resultados. Por otro lado, el 87% de las empresas asegura tener una estrategia, pero solamente la mitad de ellas ha puesto en marcha un proceso interno para el desarrollo de la misma. Aproximadamente el 50% de las compañías encuestadas indica que su operativa diaria no tiene como referencia la estrategia establecida por la empresa. La mitad de las empresas encuestadas aseguran que no despliega su estrategia a los niveles inferiores de la organización, lo que dificulta que se obtengan resultados tangibles y que no se tenga una visión común de sus objetivos.El seguimiento que las organizaciones realizan de su estrategia se orienta fundamentalmente a recoger información financiera, dejando en un segundo plano factores tan importantes como las personas, los procesos, la tecnología, etc. No se puede lograr el éxito sin orientar los procesos y el esfuerzo de las personas de la organización hacia la estrategia previamente definida. Las estructuras organizativas serán más descentralizadas, reduciendo la complejidad y aumentando la autonomía y la responsabilidad en cada nivel. En esta línea, resulta evidente que los directivos tendrán que dedicar más tiempo a planificar a medio y largo plazo y a gestionar la ejecución de sus estrategias. Para desarrollar con éxito una estrategia será clave aprovechar los conocimientos y capacidades internas de la organización.Los expertos que han desarrollado la investigación definen cambios en la gestión actual de las organizaciones, con la incorporación de modelos de gestión estratégica avanzados, lo cual va a representar un enorme reto para la mayor parte de las empresas en España. Asimismo, se considera que, en un futuro cada vez más competitivo, sólo sobrevivirán aquellas compañías que logren desarrollar un proceso de estrategia completo, detallado, compartido y eficaz.